Federalist No. 10

Трудный вопрос координации сроков. Есть три вида сделок: 1. мгновенные, всё нужное уже есть, нужно только согласиться, условно, супермаркет. 2. ограниченные, всё нужное регулярно происходит и нужно лишь вклиниться в поток, условно, любая услуга по записи. 3. неограниченные, необходимого нет и многое нужно создать, условно, стартап. Суть в том, что чем сложнее координация сроков, тем больше выигрыш. По структурным причинам. Когда вам нужно что-то простое, стандартное, это может закрыть дефицит, но не может дать ассиметричное преимущество. Проблема неограниченных сделок в том, что очень много необходимых вещей нестандартны, а поэтому сроки на выполнение растут на порядок или даже 3 порядка. В целом это некритично по отдельности: три дня вместо пяти минут ради необычного товара — стандартный юзкейс интернет магазина. Комбинация из множества нестандартных вещей может требовать абсурдно много времени. Как согласовывать сроки, чтобы проекты не затягивались? Главное правило — упрощать техпроцесс, а не дедлайны. То есть чем больше сделка состоит из мгновенных и ограниченных транзакций, тем меньше шансов, что она затянется. На самом деле у моих знакомых скорее подход делать наоборот. В этом есть вайб и это может помочь другим вещам. Но с точки зрения непосредственного результата — неоптимально. То есть чем больше ваша сделка напоминает мгновенную, тем лучше. Свой лимит на оригинальность стоит тратить только на то, что даёт преимущество. Всё остальное в проекте нужно держать стандартным до скукоты.